SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN
PMO estratégica
Selecciona, prioriza y planifica los proyectos aprobados.
Evaluación sistemática de las oportunidades recibidas de la PMO Directiva, aplicando criterios de selección objetivos basados en la metodología HAWK-360.
Establecimiento de una clasificación de proyectos con base en criterios de:
Rentabilidad financiera (ROI, VPN, TIR)
Plazo de ejecución y devolución
Alineación con la visión estratégica organizacional
Definición del modelo de facturación y estrategia de participación para cada proyecto aprobado.
Selección de proyectos
Definición de prioridad
Responsabilidades principales
La PMO Estratégica selecciona y prioriza los proyectos, define el modelo de facturación y participación y entrega el plan aprobado a la PMO de Entrega.
Metodología de ejecución
Modelos de facturación
EQUIDAD
Participación accionaria exclusiva
Proyectos con alto potencial de crecimiento
DEUDA
Préstamo
con interés definido
Proyectos con flujo de caja predecible
HÍBRIDO
Desventaja = Deuda, Ventaja = Capital
Diversas soluciones tecnológicas
Estrategia de participación
Participación
Establecimiento de derechos y deberes corporativos
Prohibido
Establecimiento de derechos y deberes corporativos
Protección de activos
Establecimiento de derechos y deberes corporativos
Entrega final
Transición a la entrega de PMO con un documento de proyecto aprobado (DPA) que contiene:
Caso de negocio aprobado
Calendario macro y principales hitos
Modelo de facturación definido
Recursos asignados y presupuesto aprobado
Estrategia de participación establecida